iMac at 22: 디자인이 성공을 이끄는 방법

디자인은 항상 Apple 제품의 핵심이었습니다. 아이맥도 다르지 않았다. 22년 전 스티브 잡스는 샌프란시스코에서 Apple iMac을 세상에 소개하기 위해 무대에 올랐습니다.

잡스가 자신이 설립한 회사로 복귀한 후 처음으로 출시된 제품인 iMac G3는 Apple을 특정 종말에서 벗어나 세계적인 주목을 받게 했습니다. 애플은 마이크로소프트의 윈도우즈가 압도적으로 장악하고 있던 시장에서 다시 경쟁하고 있었다. iMac은 소비자가 컴퓨팅을 바라보는 방식을 변화시켰고 앞으로 몇 년 동안 Apple의 독보적인 성공 과정을 만들어냈을 뿐만 아니라 소비자가 컴퓨터를 보고 인식하는 방식에도 큰 발전을 이루었습니다! 이러한 패러다임의 변화는 오늘날에도 체감할 수 있습니다.

Jobs는 이 혁신적인 제품을 이전에는 경험하지 못한 강력하고 뛰어난 시각적 커뮤니케이션 원칙과 결합했습니다. 앞으로 몇 년 동안 그들의 이야기를 계속 형성할 세 가지 주요 원칙에 기반한 커뮤니케이션이었습니다. 여러 면에서 이러한 디자인 원칙은 iMac의 성공을 뒷받침하는 원동력이었습니다.

아름다움:

iMac의 디자인은 적어도 틀에 얽매이지 않았습니다. 단조롭고 눈에 띄지 않는 베이지색 컴퓨터를 제공하는 Microsoft가 지배하는 환경에서 iMac은 반대 방향으로 나아가 일상을 겨냥한 최초의 다채로운 올인원 시스템으로 제품 디자인을 전면에 내세우기로 결정했습니다.소비자.

전설적인 조나단 아이브 경이 디자인한 전체 내부 하드웨어는 나중에 "Bondi Blue" 색상으로 무대에 소개된 13가지 색상으로 제공되는 반투명 플라스틱으로 만든 덮개에 보관되었습니다. 일부 다른 색상에는 Tangerine, Rube, Sage, Blue Dalmatian 및 Flower Power가 포함되어 있어 고객에게 제품의 미학을 맞춤화할 수 있는 전례 없는 선택권을 제공합니다.

Think Different 광고 캠페인 원본 롱 버전 1998

또한 iMac은 15인치 CRT 모니터 디스플레이와 그 안에 있는 모든 것을 감싸는 곡선형의 매끄러운 디자인을 선호하는 업계 표준 직각 박스 디자인을 남겼습니다. 그런 다음 Design Ive의 VP는 "Jetsons에는 어떤 컴퓨터가 있었을까?"라고 고민했습니다. iMac G3를 디자인할 때.

기업이 선호하는 베이지색 박시한 디자인을 버리고 Apple은 아름다움과 심미성을 전면에 내세운 최초의 컬러풀한 컴퓨터를 출시했으며 제품 슬로건 "미안합니다. No Beige.” 마지막으로 Jobs는 제품 출시 프레젠테이션에서 다음과 같이 언급하면서 G3의 개념에서 디자인의 중요성을 강조하기까지 했습니다.

단순성:

물론 아름다움만으로는 iMac이 성공할 수 없었습니다. 확실히 Apple에 도움이 되었지만큰 인기를 끌기 위해 이전 원칙도 제품의 핵심 기능에 대한 견고한 기반에 의존해야 했습니다. 1998년 같은 제품 소개 회의인 "Macworld"에서 잡스는

그들의 목표는 처음부터 정의되었습니다. 떠오르는 소비자가 원하는 것: 인터넷에 간단하고 빠르게 접속할 수 있는 컴퓨터.

이 단순한 소비자 트렌드는 기업 사용자에서 신흥 일반 소비자 그룹으로 시장을 전환한 Apple에게 결정적이었습니다. 인터넷이 주류로 빠르게 채택된 덕분입니다. 그들은 팔을 벌려 인터넷을 포용하도록 제품을 선회했습니다. iMac의 "i"는 인터넷을 의미합니다("개인", "지시", "정보 제공" 및 "영감"도 있음). 그들은 소비자를 잘 알고 있었고 그들의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품을 만드는 데 전력을 다했으며 실리콘 밸리의 모든 책상에 앉을 수 있을 만큼 훌륭했습니다.

단순함은 또한 제품의 디자인을 형성했습니다. 큰 의견 불일치는 2000년대까지 보편적으로 받아들여졌던 플로피 드라이브의 부재와 (지금은 사랑받는) 2개의 USB 포트를 선호한다는 것입니다. Apple은 초기에 "트렌드 킬러" 페르소나를 잘 채택한 것 같습니다!

이 최소한의 디자인은 iMac을 경쟁 제품과 차별화하는 요소였습니다.모든 종류의 호환성을 위한 직렬 포트. 모든 성가신 배선과 불필요한 플러그는 화면의 화려한 플라스틱 케이스 뒤에 숨겨져 있으며 전선이 빠져나갈 수 있는 콘센트의 수가 매우 적기 때문에 책상이 훨씬 더 깔끔하고 정돈되어 있습니다.

잡스가 초기에 도입한 이 원칙은 Apple 사용자가 원하는 결과를 얻는 데 사용되는 수단에 대해 걱정하지 않고 원하는 결과를 얻어야 한다는 목표에 기반을 두고 있으며, 이는 앞으로 몇 년 동안 계속해서 미래 제품을 만드는 데 영감을 줄 것입니다.

정체성:

iMac이 출시되기 1년 전에 Apple은 "다르게 생각하라" 캠페인을 통해 긍정적인 브랜드 인식을 향한 좋은 진전을 이루었습니다. . 강력한 시각적 스토리텔링을 통해 Apple은 마틴 루터 킹, 간디, 알버트 아인슈타인, 밥 딜런, 즉 감히 다르게 생각한 사람들과 같은 사회의 가장 위대한 사상가이자 지도자들 사이에 자리 잡았습니다. 따라서 iMac이 마침내 소개되었을 때 Jobs가 새로운 기계를 소개하고 역사에 길이 남을 혁신적인 컴퓨터로 포지셔닝할 준비가 되었습니다.

Original Long Version of Think Different Ad Campaign

iMac의 성공과 함께 iPod, iTunes, iPhone, iPad, iWork 등 브랜드의 "i" 제품 라인도 출시되었습니다. Apple은 자체적으로 원활하게 통합되었습니다. 인터넷의 대중화와 더불어동시에 인터넷 기능을 갖춘 제품의 고유한 정체성을 만드는 데 도움을 줍니다. Ken Segall이 iMac을 위해 처음 고안한 이 네이밍 전략의 보상은 브랜드가 모든 제품을 출시할 때마다 계속해서 거둘 것입니다.

이 아이덴티티 캠페인은 회사에 매우 성공적이어서 iMac의 성공 이후 12개월 동안 주가는 3배로 뛰었습니다. 1998년 마침내 iMac이 출시되었을 때, iMac은 6주 만에 280,000대가 판매되어 그 시즌 베스트셀러가 되었고 Apple은 3억 달러 이상의 수익으로 수익성을 되찾았습니다.

수십 년 후, "혁명적", "역사적" 및 "정의적"과 같은 단어는 동일한 하드웨어에 대한 소프트웨어 업그레이드인 경우에도 오늘날에도 여전히 제품을 설명하는 데 사용됩니다.

Muhammad Ali가 등장하는 다른 광고 포스터를 생각하십시오. .

회사는 항상 위에서부터 성공할 운명인 것처럼 보일 수 있지만 주변 사람들에게는 그것이 항상 분명한 것은 아닙니다. Boston Globe의 Hiawatha Bray는 iMac을 "성공하기에는 너무 이상하다"고 표현했으며 플로피 드라이브가 없다는 점을 "더 잘 배웠어야 했던 잡스의 놀라운 실수"라고 설명했습니다. 그녀의 생각은 업계 내에서도 반향을 불러일으켰고, 많은 사람들은 단순한 베이지 색상과직각.

그러나 Apple은 원칙을 고수하고 청중에게 직접 도달하기 위한 지침으로 사용했습니다. iMac과 이 커뮤니케이션을 통해 Jobs는 Apple을 다시 시작하고 Cupertino에서 향후 20년 동안 Apple 제품과 커뮤니케이션의 기반을 마련했으며 동일한 제품을 성공적으로 개선하고 재창조했습니다.

Apple의 핵심 원칙인 아름다움, 단순성 그리고 정체성은 모두 서로 연결되어 있으며 청중을 위한 전반적인 커뮤니케이션을 형성하는 방법에 기여합니다. 이러한 핵심 원칙의 중요성이 가장 중요합니다. 그들은 최종 목표에서 파생되며 궁극적으로 전체 커뮤니케이션과 작업이 의존하는 것입니다. 지침이 되는 이러한 원칙이 없으면 의존할 중앙 구조 없이 목표를 달성할 위험이 있습니다.

디자이너 또는 브랜드로서 고정된 일련의 원칙을 통해 아이디어와 창의력을 발휘할 수 있습니다. 공동의 목표를 향해. 이 목표는 대상 고객에게 전달되는 디자인 언어를 만드는 것처럼 간단할 수도 있고, 개인용 컴퓨팅의 전망을 영원히 바꿀 컴퓨터를 설계하는 것만큼 야심차게 할 수도 있습니다!

Cover Image by High 속물.